1. 불경기에 고객은 떠나도 팬들은 떠나지 않는다.
2. 기업과 경제 주체도 애플, 삼성 브랜드처럼 충성도와 소비력을 바탕으로 팬덤을 구축하고 브랜드를 혁신하고 확장합니다.
3. 임영웅의 힘과 함께 방탄소년단을 키운 사람들의 80%가 아미4입니다.
팬덤은 새로운 소비자 집단이고 충성스러운 팬덤만이 불황을 극복할 수 있는 열쇠입니다.
브랜드 자체에 대한 애정을 가진 팬이 필요합니다5. 팬덤 온라인 트렌드 : 앨범 및 굿즈 구매, 음원 스트리밍, 아티스트 투표, 팬클럽 및 온라인 콘서트 참여 등6. 팬덤 오프라인 트렌드 : 콘서트 참석, 앨범 및 굿즈 구매, 팬사인회 및 팬미팅 참석, 공개방송 시청 등
7. 외국인이 가장 선호하는 한국문화 : 음식 32%, 드라마 20.1%, 영화 13.7%, 팝송 11.4% 등 8. 팬덤은 아티스트에 대한 애정을 넘어 관광, 음식, 의료 등 다양한 산업에서 경제적 부가가치를 창출한다.
그리고 내용.
9. 미국현대언어학회에서 발표한 2016년부터 2020년까지 미국 대학의 영어 외 언어 수업 수강생 통계에 따르면 독일어, 프랑스어, 중국어, 일본어 등이 크게 감소한 반면, 한국어 수업만 25.4% 급증했습니다.
10. 팬덤 확대가 시작되면 곧 예능, 음식, 드라마, 관광 산업 분야의 매출 성장으로 이어진다.
물가 급등과 금리 상승에 대한 우려로 지갑을 닫고 있는 요즘, 팬덤 경제학은 재고되어야 한다는 사실이 드러난다.
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생각해보면 애플, 테슬라, 스타벅스, 엔비디아, 삼성전자, 현대자동차, 쿠팡, 하이브, JYP, YG SM 등 일반적으로 우리에게 잘 알려져 있고 좋아하는 기업들과 연예계 등, 음식과 기업에 대한 선호는 필요에 의해 주도되는 소비입니다.
투자가 매출을 창출하고 주가를 올릴 수도 있지만, 팬덤 소비와 팬덤 투자가 전체의 절반 이상을 차지할 것이라는 생각 역시 무시할 수 없는 현실처럼 느껴진다.
그리고 한번 팬덤과 선호도가 깊어지기 시작하면 쉽게 바뀌지 않는 경우가 많습니다.
이것이 인간의 본능일 수도 있다는 생각을 무시해서는 안 된다고 생각합니다.